- Я пробіг дистанцію разом із Джоном Греєм, президентом і головним операційним директором Blackstone, а також із групою аналітиків.
- Відео Грея про біг стали вірусними, і я на власному досвіді зрозумів, чому це працює як бізнес-стратегія.
- Після пробіжки спітнілий Грей розповів мені, як молодим співробітникам у його компанії орієнтуватися в правилах соцмереж.
Близько 7:15 ранку в четвер фотограф на гольф-карті супроводжував натовп молодих бігунів у однакових чорних футболках, які рухалися південними алеями Центрального парку під яскравим сонцем. Це була не чергова «інстаграмна» Gen Z run club, але потенціалу для вірусності тут було не менше — а може, й більше — адже попереду біг Jon Gray, Blackstone’s president , несподівана зірка коротких відео та водночас один із найвпливовіших людей у фінансах.
Я приєднався до Грея та більш ніж 110 interns, first-year analysts і pre-MBA літніх асоційованих співробітників на спільну пробіжку — і так, це справді був біг: навіть ті, хто тримався позаду, зберігали темп 9:22 за милю, якщо вірити моєму Strava. Ідею підказали надзвичайно популярні бігові відео Грея в LinkedIn: у них він додає ділові поради, а перегляди можуть сягати мільйонів. Ролики виглядають напрочуд невимушено, зважаючи на те, що він — фактичний спадкоємець керма компанії, яка управляє активами понад $1 трлн. Зазвичай він говорить просто в камеру, з AirPods у вухах і помітно спітнілий — і, як він пояснив мені, саме це й приваблює людей.
У четвер зранку я відчув цю привабливість особисто: Грей приніс на зустріч ту саму енергію та кілька хвилин спілкувався зі співробітниками ще до старту біля входу в парк. Перед тим як рушити, він зробив паузу, щоб вшанувати Wesley LePatner, керівницю в підрозділі нерухомості Blackstone, яку торік убили під час стрілянини в штаб-квартирі компанії. Він згадав її як людину, що послідовно наставляла молодших колег — символічний акцент перед тим, як наступні 20 хвилин бігти Центральним парком разом із молодшими співробітниками.
Я не опинився в голові колони поруч із Греєм і асоційованим співробітником, який ніс гігантський прапор Blackstone, але більшість людей довкола виглядали доволі розслаблено — окрім моментів на підйомі. (Я, зі своїми 5’2, мовчки кивнув людині, яка буркнула про «довгі ноги попереду».)
Деякі ньюйоркці реагували з гумором: наприклад, старший чоловік, який швидко крокував і випадково опинився посеред нашої групи, сказав мені, що не проти. Інший чоловік і його крихітний, але дуже розлючений пес були менш поблажливі й саркастично кинули, що ми «зовсім не заважаємо!» А всім велосипедистам, яким довелося маневрувати між нашою «зграєю», офіційно приношу вибачення.
Мало хто з працівників Blackstone біг у навушниках — більшість обрала розмови одне з одним протягом усього двомильного кола. І вони явно не поводилися так, ніби біжать поруч із Греєм, титаном фінансового світу та їхнім головним босом. Саме це й показало, наскільки добре працюють його дружній образ і відео.
За словами самого Грея, ці ролики мають чітку бізнес-мету: вони допомагають масштабно доносити цілі та бренд Blackstone — як інвесторам, так і потенційним кандидатам. Він далеко не єдиний топменеджер, хто робить ставку на соцмережі — згадайте McDonald’s CEO, — але Грей у цьому сенсі особливо результативний.
«Чим більш по-людськи це виглядає, тим сильніше люди відчувають зв’язок, — сказав він мені. — Але це має бути доречно і щиро. Якщо контент стає надто постановочним або написаним за сценарієм, ефект зникає».
За таким самим принципом працювала й ця пробіжка, яка, як сказав Грей, отримала трохи більш «відполірований» video of its own. Для нього це була можливість ближче поспілкуватися з аналітиками та асоційованими співробітниками; останні були частиною program for military veterans — значно більш особисто, ніж коли він помічає їх десь позаду у великій залі інвесткомітету.
«Це цікаво: воно дає змогу говорити з аудиторією в масштабі, але водночас відкриває шлях до справжньої комунікації один-на-один», — сказав він, і я так і не зрозумів, чи він описує ранковий забіг, чи ті відео, які знімає в різних куточках світу.
Принаймні частина молодих співробітників Blackstone знала про ролики Грея ще до приходу в компанію. Ебігейл Майлз, першорічна аналітикиня в команді private credit strategies, сказала, що дивилася їх «постійно», і вважає, що іншим керівникам варто переймати подібний підхід у соцмережах.
«Думаю, це дуже важливо, особливо на молодшому рівні: бачити топкерівництво й розуміти, що вони теж звичайні люди», — сказала вона.
Майлз, 21 рік, додала, що пробіжка в четвер ще більше зміцнила її повагу до працездатності Грея, адже він знаходить час і на біг, і на зйомку, паралельно працюючи в надзвичайно інтенсивному режимі. Кі Амінзаде, 22 роки, інший першорічний аналітик, вважає, що легкий «крінж» лише підсилює контент.
«Він — гігант у світі фінансів, і для нас, молодих людей на старті кар’єри, які в багатьох речах на нього рівняються, бачити, що він поводиться нормально, приземлено, робить те, що зробив би наш тато або ми самі, — це олюднює його», — сказав він.
Команда комплаєнсу переглядає всі відео Грея, але він зазначив, що молодшим працівникам складніше проходити крізь густі правила соцмереж у великих компаніях. Раніше цього року група self-identified finance bros отримала хвилю критики через now-infamous photo shoot, що знову підняло питання: як Волл-стріт пристосовується до епохи інфлюенсерів.
«Мені здається, для молодих людей це складніше, бо вони виросли у світі, де публікують все підряд, а тепер працюють у фірмі, де є певний стандарт», — сказав Грей. Зазвичай, додав він, молоді співробітники Blackstone самі обмежують контент, щоб він узгоджувався з іміджем і цінностями компанії.
Коли близько 8 ранку він залишив парк, попереду на нього чекала насичена робота, адже Blackstone was bringing Jersey Mike’s публічно на біржу в межах одного з найбільших ресторанних IPO. Він запевнив мене, що в офісі, ймовірно, буде повно гігантських сендвічів.
Його вибір після кардіо? Індичка з проволоне «Mike’s way» — класика від Jersey Mike’s.
