Кун Чен, колишній інженерний менеджер Meta, заявив, що лише 2% інженерів використовують ШІ «дуже ефективно».
Justin Sullivan/Getty Images
- Кун Чен, екскерівник у Meta, сказав, що тільки 2% інженерів застосовують ШІ «дуже ефективно».
- За словами Чена, компанії передаватимуть найбільш значущі проєкти саме цій невеликій групі.
- Він наголосив, що розробникам потрібна терміновість, аби навчитися працювати з ШІ результативніше.
Tech companies are slashing jobs у найрізноманітніших напрямках, і через це багато фахівців у галузі гадають, чи не стане їхня посада наступною.
У випуску подкасту Стіва Хюїна «A Life Engineered», оприлюдненому в понеділок, Kun Chen — колишній інженер Microsoft, Meta, та Atlassian — сказав, що близько 2% інженерів отримують непропорційно високі результати завдяки ШІ, і ця різниця може вплинути на те, кого врешті-решт «залишать позаду».
«Опанування агентної інженерії здатне дати колосальний стрибок продуктивності, але цього досягає лише невелика кількість розробників», — сказав Чен у коментарі Business Insider.
Спираючись на розмови з CTO у своїй останній ролі, Chen said most companies нині фіксують лише 10–15% приросту продуктивності від ШІ. Причина, за словами Чена, у тому, що більшість співробітників використовують ШІ поверхово, через що технологія здається менш революційною, ніж є насправді.
«Коли ці CTO придивляються ближче, вони бачать, що в їхній компанії, можливо, є лише 2% людей, які справді навчилися використовувати ШІ дуже ефективно», — сказав Чен, колишній інженерний менеджер Meta.
За його словами, для цих 2% відбувається масштабна зміна у способі роботи.
Чен зазначив, що під час попередніх технологічних зрушень — як-от промислова революція чи поява інтернету — трансформації стартували локально, а потім «охоплювали весь світ». З ШІ, каже він, буде так само. Тим, хто вагається, чи варто приймати ШІ, він радить діяти зараз і вчитись витягувати користь уже сьогодні.
«Інакше вони справді можуть відстати», — сказав Чен Business Insider.
Чен також пояснив, що зараз компанії перерозподіляють найвпливовіші проєкти на користь тих самих 2%. Саме ці працівники getting tokens, щоб «рватися вперед», і вони виконують завдання значно швидше. Натомість, за словами Чена, CTO бачать великі й повільні команди, яким потрібні місяці, щоб внести дрібні правки — наприклад, перейменувати кнопку чи підкоригувати рядок тексту. Це не той стиль роботи, якого прагнуть CTO, сказав він.
«У певний момент CTO скажуть: “Гей, навіщо нам ці команди?”» — зазначив Чен. «І вони дедалі більше намагатимуться робити ставку на ці 2%».
Для розробників, за словами Чена, це небезпечна позиція. Його коментарі пролунали на тлі того, що великі техкомпанії, зокрема Meta та Amazon, скорочують персонал і reorganized into smaller, більш «стрункі» команди.
Чен додав Business Insider, що збільшення частки таких «2%» залежить і від більш спільної роботи: потрібно навчати та підвищувати обізнаність у глобальній інженерній спільноті.
З огляду на те, як швидко змінюється середовище, Чен сказав у подкасті, що розробникам варто сформувати мислення безперервного розвитку. Він не радить витрачати надто багато часу на конкретні інструменти, адже вони швидко застарівають. Натомість, підкреслив він, потрібно опанувати цілком новий підхід.
«Ми маємо інвестувати час у інше мислення — мислення постійного навчання», — сказав Чен.
Read the original article on Business Insider
