ECNY
- Девід Соломон сказав, що ШІ протягом найближчих трьох років внесе тонкі корективи у підхід до найму.
- CEO повідомив, що цього року банк бере щонайменше 2 400 стажерів — на рівні допандемічних показників.
- Він також поділився для молодих пошукачів роботи порадою, пов’язаною з телефоном.
Goldman Sachs CEO David Solomon вважає, що фінансова група може запросити менше молодих фахівців у найближчі роки, оскільки ШІ змінює характер їхньої роботи.
Втім, це зовсім не виглядає як катастрофа для найму.
В інтерв’ю для подкасту Bloomberg \»Odd Lots\», оприлюдненому в четвер, Соломон зазначив: найм випускників без досвіду в Goldman може трохи скоротитися упродовж наступних трьох років. Водночас він очікує, що компанія й надалі братиме тисячі стажерів і молодих працівників після університету.
\»Ви побачите виважені зміни, які, певною мірою, зменшать кількість людей, з яких ми починаємо в найближчі кілька років, але точно не так, як ми з вами назвали б драматичним\», — сказав він. \»Ми все одно найматимемо багато людей одразу після навчання\».
За словами Соломона, цього року Goldman планує прийняти приблизно 2 400–2 500 стажерів. Він додав, що в липні стартує схожа кількість постійних нових співробітників — загалом це близько до рівня до COVID, але нижче за понад 3 000, яких банк наймав у 2021 році.
Коли його запитали, як змінився склад нових наймів порівняно з епохою до ChatGPT, Соломон відповів, що компанія помітила лише \»дуже-дуже тонкі\» зрушення. Він пояснив, що впродовж останнього десятиліття Goldman дедалі активніше робив ставку на інженерні кадри, і що баланс ролей може знову змінитися \»з огляду на потужність цих інструментів та нашу здатність писати код\».
Ці заяви звучать на тлі того, що дискусії про вплив ШІ на зайнятість викликають різні реакції в різних галузях.
У Кремнієвій долині керівники ШІ-компаній, зокрема Anthropic CEO Dario Amodei, попереджали про можливі масові втрати саме для початкових посад. Водночас лідери в інших сферах бачать ситуацію складнішою: Apollo’s chief economist Torsten Sløk написав, що немає \»жодних доказів\» того, що ШІ спричиняє звільнення, а Uber’s COO, Andrew Macdonald зазначив, що стає дедалі важче виправдовувати витрати, необхідні для автоматизації завдань за допомогою ШІ.
Соломон, який наприкінці травня у колонці для The New York Times наполягав, що розмови про \»апокаліпсис робочих місць\» через ШІ перебільшені, чітко підтримує більш стриманий погляд.
На його думку, під час подкасту основна складність — зрозуміти, як навчати молодих працівників, коли ШІ миттєво видає відповіді, на які раніше йшли години рутинної роботи.
Він згадав старт своєї банківської кар’єри у часи, коли не існувало поминутних цифрових трекерів котирувань. Щоб зіставити динаміку акцій, він, за його словами, переглядав мікрофіші, брав ціни з The Wall Street Journal, наносив їх на міліметровий папір і рахував вручну.
Процес був повільним, проте, як він вважає, саме так формувалися корисні навички критичного мислення.
\»Зараз, якщо ви просите це, ви отримуєте результат миттєво\», — сказав він. \»Але чи справді ваш мозок засвоїв, що насправді відбувається?\»
Робота в середовищі, де відповіді доступні інтернату на кінчиках пальців, означає, що Goldman доведеться переглядати підхід до розвитку навичок, зазначив Соломон.
Попри це, його порада молодим банкірам у добу ШІ залишилася дуже традиційною: брати слухавку і говорити з людьми напряму.
\»Телефонний дзвінок комусь у 10 разів цінніший за текст або електронний лист\», — сказав Соломон. \»Моя донька каже, що це неперевірена статистика. Я знаю, що це правда\».
Goldman не відповів одразу на запит Business Insider про коментар.
