Tasos Katopodis/Getty Images for Semafor
- Старший партнер PwC і CEO PwC у США Пол Гріггс розповів, що зібрав персонального агента під назвою «PG's Whisperer».
- За його словами, він користується цим агентом протягом усього дня, а налаштування зроблено на базі двох моделей.
- Гріггс зазначив, що інструмент підказує йому в різних ситуаціях — від повідомлень, які він пише, до виступів.
Керівники прагнуть, щоб співробітники застосовували ШІ, але й самі активно використовують технологію у щоденній роботі.
Старший партнер PwC і CEO PwC у США Пол Гріггс каже, що прийняв цей виклик, адже компанія, за його словами, має один із найсильніших потоків нових клієнтів.
В інтерв'ю Business Insider керівник Big Four сказав, що його «підштовхнули» глибше експериментувати з ШІ, і тепер він тримає відкритими дві чат-системи і на телефоні, і на комп'ютері протягом дня. Він відмовився назвати моделі, якими користується, але зазначив, що його основний інструмент — кастомний ШІ, який він охрестив «PG's Whisperer» і зібрав, поєднавши дві різні моделі.
«Я користуюся PG's Whisperer цілий день, а потім зіставляю й порівнюю отриману інформацію», — сказав Гріггс.
Це частина серії матеріалів із розмови Business Insider з CEO PwC у США Полом Гріггсом. Щоб отримати сповіщення, коли вийде наступна публікація, follow reporter Ana Altchek here.
- The habit that helped PwC's US CEO climb from intern to the C-Suite
- The 2 biggest mistakes companies are making with AI, according to PwC's US CEO
- The career advice PwC's US CEO says he gives to his college-aged kids
- PwC's US CEO thought fewer emails were better. His team disagreed.
Гріггс розповів, що PG's Whisperer існує вже близько року, і за цей час він став його улюбленим робочим помічником. Ідея інструмента з'явилася після розмов із колегою PwC, який працює над пропозиціями напряму intelligent enterprise.
Після того як вони деякий час «перекидалися» думками та перевіряли підходи, колега порадив Гріггсу не обмежуватися лише промптингом, а створити персоналізоване рішення, щоб стабільно отримувати потрібний результат. За словами Гріггса, колега надіслав йому кроки зі створення інструмента текстом.
«Для мене це стало прискоренням власного відкриття», — сказав Гріггс.
Опанування ШІ — не єдина нова вимога для керівників у консалтингу. rapid pace of business, а також тиск необхідності випереджати клієнтів піднімають планку для лідерів.
Гріггс зазначив, що застосовує ШІ, аби швидко переглядати великі документи, звіряти ідеї з тим, що з'являється в новинах, і «пробивати» стратегію на міцність. Це дає змогу оцінювати дані зі швидкістю, яка, за його словами, «раніше була просто недосяжною».
Він також завантажує в асистента матеріали, які планує озвучити чи використати, зокрема тексти промов, і просить відгук. Іноді його запитання максимально пряме: «Це погано чи ні?» — сказав він. В інших випадках він просить перевірити, чи справді доноситься думка, яку він намагається передати, і що саме слід змінити, якщо ні.
«Я не знаю, який у мене token consumption, але можу сказати, що хтось це точно знає — і воно було б значним», — сказав Гріггс.
