Sisf

Я потерял работу и пережил развод, но нашёл смысл, создав сервис поддержки при увольнении

Я потерял работу и пережил развод, но нашёл смысл, создав сервис поддержки при увольнении
Аманда Снайдер Кэти, безкоштовний інструмент підтримки після звільнення

Аманда Снайдер Кэти создала бесплатный инструмент поддержки после увольнения.

Stephanie Alvarez Ewens

  • Аманда Снайдер Кэти рассказала, что потеряла работу на следующий день после того, как окончательно оформила развод.
  • Дизайнер продукта призналась, что была удивлена, узнав о праве на некоторые льготы.
  • Этот опыт подтолкнул ее поделиться выводами с другими — она создала бесплатный инструмент поддержки после увольнения с помощью vibe coding.

Это эссе в формате «как мне рассказали» основано на разговоре с Амандой Снайдер Кэти, старшим продуктовым дизайнером из Санта-Фе, Нью-Мексико, которая создала бесплатный инструмент поддержки после увольнения. Ее личность и биография подтверждены. Текст отредактирован для длины и ясности.

На следующий день после того, как в феврале я завершила развод, меня сократили с должности старшего продуктового дизайнера в компании из сферы real estate tech. Спустя несколько недель мой арендодатель сообщил, что мне нужно срочно съехать: в доме, который я снимала, обнаружилась проблема с септиком.

Я понимала, что увольнение возможно: за пять лет в прошлой компании происходило несколько волн сокращений. Но даже при этом новость стала настоящим шоком.

У меня три дочери. Старшая осенью идет в колледж, и мне пришлось заново подавать заявки на финансовую помощь в каждом вузе, куда она планировала поступать, потому что мой доход резко изменился.

Меня уже увольняли раньше, но тогда я быстро нашла новую работу, поэтому так и не оформляла пособие по безработице. В этот раз мне было понятно, что нужен больший запас времени и денег, потому что сейчас рынок труда совсем другой.

Когда теряешь работу, голова словно в тумане — все кажется чрезмерно сложным. Я не хотела «застыть в свете фар», поэтому дала себе немного паузы, чтобы собраться и спокойно понять, что делать дальше.

Почему именно такой инструмент оказался идеальным

Однажды вечером я обсуждала с подругой идеи, что можно создать с помощью ИИ, ведь на каждом собеседовании меня спрашивали, как я его использую и какие задачи решаю.

Параллельно я увидела проблему на собственном опыте: найти нужные ресурсы было непросто. Я также замечала, как многие люди в LinkedIn писали о сокращениях и о том, как им тяжело. В итоге сервис поддержки после увольнения стал для меня самым логичным кейсом.

Я сделала единое место, где можно выбрать штат и быстро получить сведения о пособии по безработице, медицинской страховке и покрытии, продовольственной помощи и других важных программах. Отдельно я добавила ресурсы по психическому здоровью, потому что увольнение часто сильно бьет по самооценке и уверенности.

Инструмент называется RIF Surfer и размещен на сайте, где есть чек-лист действий после сокращения, а также информация, которая меня саму удивила и помогла. Например, я не знала, что можно все равно иметь право на пособие по безработице даже при наличии выходного пособия, или что я потенциально могу подходить под Medicaid. По сути, я стараюсь развеять туман вокруг этих вопросов.

Мой первый опыт vibe coding

Я дизайнер, а не инженер, но RIF Surfer я собрала за одну неделю, занимаясь vibe coding с Claude. Меня вдохновил сайт gov.uk, где есть поисковик по льготам: максимально практично и по делу. Я тоже решила сделать интерфейс простым и понятным.

Для меня это оказалось довольно легким — похоже на работу арт-директора, а такой формат мне знаком. Я воспринимала Claude как когнитивного партнера, и это ощущалось естественно.

Создание инструмента и сайта не потребовало затрат, кроме моей подписки на Claude и некоторых дополнительных оплат за использование. Однажды ночью я уперлась в лимит и заплатила примерно $50, чтобы продолжить работу — я была полностью увлечена процессом.

Я планирую оставить RIF Surfer бесплатным для пользователей. При этом монетизация, как мне кажется, возможна через аутплейсмент-компании или корпоративный сегмент: организации могли бы white-label продукт и адаптировать информацию для людей, которых они сокращают.

Но сейчас для меня главное — чтобы это оставалось бесплатным ресурсом для сообщества: мягкой посадкой и способом быстрее восстановиться. Нам всем приходится учиться держаться на волне.

Read the original article on Business Insider
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *