Я руковожу глобальной консалтинговой фирмой: как повышаю продуктивность и расслабляюсь после работы

Этот эссе-рассказ «как мне рассказали» основан на беседе с Дэвидом Хэтчером, управляющим партнером Baringa. Текст отредактирован по длине и ясности.

Я работаю консультантом с конца 90‑х. Большую часть карьеры я был сосредоточен на энергетике, но в последние годы искусственный интеллект стал одной из самых обсуждаемых тем.

В Baringa я пришел в 2012 году после работы в EY и Accenture: мне хотелось перейти в гораздо более небольшую консалтинговую фирму с чуть более предпринимательским духом. Управляющим партнером меня избрали в 2026‑м.

По сути эта должность сопоставима с ролью CEO. Baringa полностью принадлежит партнерам, и как ведущий партнер я вместе с остальными участниками партнерства задаю курс компании и воплощаю стратегию в жизнь.

Из‑за высокой нагрузки я осознанно ищу способы добавить в день движение и время на улице.

Больше всего я люблю быть на свежем воздухе. Это стремление проходит через многие привычки, которые помогают мне выстраивать рабочий день: от коротких кругов вокруг квартала до моего воскресного вечернего ритуала — прогулки для планирования.

Серия Business Insider Power Hours показывает читателям, как влиятельные бизнес‑лидеры организуют свой день. Свяжитесь с редактором Lauryn Haas, чтобы рассказать о своем распорядке.

06:00 — Подъем и настрой на день

Обычно мой рабочий день начинается около 6 утра, когда Лондон еще спит. Иногда я просыпаюсь за минуту до будильника — организм привык к этому времени.

Пару раз в неделю ко мне домой приходит персональный тренер. Тренер дает мне чувство ответственности в те дни, когда иначе легко было бы пропустить тренировку.

06:50 — Поезд в центр и утренние новости

В те утра, когда я не занимаюсь спортом, примерно в 6:50 я сажусь на поезд в центральный Лондон. Если тренируюсь, то чаще выбираю более поздний поезд — около 8:30.

В дороге я догоняю новостную повестку: читаю Financial Times и пролистываю персональную ленту по темам, которые напрямую связаны с моей работой.

Раз в неделю у меня созвон с командой в Австралии. Поймать их можно только в узком временном окне, потому что я живу по британскому времени.

По пути от станции к офису я обязательно беру капучино. Я человек привычки, поэтому обычно это Pret a Manger. Для кофейных гурманов это, возможно, кощунство, но без него я не запускаю утро.

Если день особенно удачный, могу позволить себе вторую чашку — но никогда после полудня.

К 09:00 — Офис и плотный график встреч

Примерно 80% времени у меня занимают встречи. Одни идут по 30 минут, другие — например, квартальные стратегические сессии — легко забирают полдня.

Темы варьируются от стратегии компании, бренда и рисков до ключевых клиентов, культуры, развития сотрудников, операционных процессов, результатов по странам и сделок M&A.

Я также стараюсь каждый день иметь хотя бы один контакт с клиентом — будь то встреча с потенциальным заказчиком или разговор с уже существующим.

Мне нравится, что эта роль дает заметность, а еще — случайные, неформальные разговоры с командой, когда я хожу по офису. Я считаю, что должен быть здесь: такие спонтанные контакты я бы никогда не получил, сидя дома перед экраном. Поэтому мне важно приезжать.

Из дома я обычно работаю примерно один день раз в две недели. Сейчас у нас офисы в 16 городах на четырех континентах, поэтому примерно раз в шесть недель я куда‑то летаю в один из них.

Обед — чаще за столом, без паузы

Как правило, полноценного обеденного перерыва у меня нет. Ассистент часто приносит что‑то простое — например, салат или суши — и я ем, не выпадая из потока задач, параллельно продолжая день.

Я обожаю «встречи на ходу» — это способ выйти из офисной суеты. Сент‑Джеймсский парк прямо за углом, и если в Лондоне нет дождя, я часто предлагаю прогуляться там и обсудить вопросы по дороге. Это добавляет движения — и, пожалуй, мой лучший лайфхак продуктивности.

После круга вокруг квартала у меня в голове почти гарантированно появляется ясность: какие три вещи разумнее всего поставить в приоритет на вторую половину дня.

Почта, Teams, LinkedIn, WhatsApp, звонки — запросы на ваше время бесконечны. Очень легко провести день, просто отвечая на сообщения, вместо того чтобы двигать важное.

13:00 — Работа над ключевыми вызовами компании

Мы много работаем в энергетике, поэтому энергопереход, декарбонизация и влияние изменения климата уже много лет остаются в числе главных тем.

Еще один крупный фокус — международное расширение бизнеса. Мы быстро растем в США, Азии, Европе и Австралии, а это означает встречи с новыми клиентами, развитие отношений и объяснение того, кто мы, на рынках, где Baringa пока не является узнаваемым именем. Привлечение сильных специалистов в этих регионах — важнейшая задача, чтобы сохранять темпы роста.

Больше всего меня выбивает из колеи, когда я вижу, что люди ставят личные интересы выше интересов команды, коллег, компании или клиентов. Я не принимаю такое поведение. Мой принцип прост: заботьтесь о людях рядом, и хорошие вещи вернутся к вам.

18:30 — Выход из офиса и переключение

В поезде домой я стараюсь не работать. Вместо этого смотрю на YouTube то, что я называю «нейтральным для мозга» — чтобы выстроить границу между работой и домом. В последнее время меня особенно увлекают ролики физика Брайана Кокса, который доступно объясняет, например, теорию относительности.

Обычно у меня бывает около двух рабочих ужинов в неделю — с клиентами, кандидатами или старшими коллегами.

Если ужина нет, я чаще всего выхожу из офиса между 18:30 и 19:00. Мы либо ужинаем вместе, либо, если семья уже поела, я могу поговорить с женой — иногда она просто сидит рядом и общается со мной, пока я заканчиваю ужин.

22:30 — Сон как приоритет

Я стараюсь ложиться около 22:30.

Ценность сна я понял после периода, когда у меня были проблемы со сном, и это заметно влияло на способность нормально функционировать и работать эффективно.

Первое — позаботиться о себе, чтобы затем быть в лучшей форме и лучше заботиться о других.