Энергетический гигант Duke Energy может быть не самым узнаваемым брендом для широкой публики, однако именно он оказался в центре **бума ИИ‑дата‑центров** и споров об доступности электроэнергии: компания планирует направить рекордные для отрасли $103 млрд на рост всего за пять лет — и гендиректор Гарри Сайдерис прямо говорит, что эта **впечатляющая сумма** с высокой вероятностью увеличится.
«Наш показатель, скорее всего, будет расти и дальше, потому что темпы развития не снижаются», — сказал Сайдерис в недавнем интервью Fortune, указывая на всплеск интереса к ИИ. «Мы только в самом начале. Это не кратковременный всплеск; это продлится долго и в обозримом будущем».
Штаб‑квартира Duke находится в Шарлотте, и компания намерена в течение десятилетия добавить около 20 гигаватт новой генерации за счет газовых электростанций, солнечной энергетики, аккумуляторных систем хранения, модернизации сети и повышения энергоэффективности. Это сопоставимо с обеспечением электричеством примерно 15 млн домов — почти столько же, сколько жителей в двух Каролинах вместе (около 17 млн). И это **еще без учета** следующего поколения атомной энергетики, которое Duke рассчитывает со временем внедрить.
Среди крупнейших клиентов‑дата‑центров Duke — Amazon, Microsoft, Google и Meta; при этом компания обслуживает ряд самых быстрорастущих по населению штатов на Юге и Среднем Западе США. Duke из Шарлотты — самая высоко расположенная в Fortune 500 коммунальная компания (№ 144) — лидирует среди регулируемых энергокомпаний по масштабу генерации и сетевой инфраструктуры. Этой 125‑летней компании имя дал промышленник Джеймс Бьюкенен «Бак» Дьюк, разбогатевший на энергетике и табаке; его фамилия также легла в основу названия Duke University.
«Сейчас **отличное время для коммунального бизнеса**. Я говорю, что теперь мы — “крутые ребята”», — отметил Сайдерис, завершивший первый год на посту CEO после всей карьеры в Duke и компаниях‑предшественниках. «Все остальные тоже это заметили».
Но хотя Duke подчеркивает фокус на доступности и заявляет, что повышает тарифы меньше, чем многие конкуренты, ее тарифы все равно растут. Дата‑центры дают лишь часть удорожания, однако в целом ситуация привела к конфликту с губернатором Северной Каролины‑демократом Джошем Стайном и другими критиками.
В начале апреля Стайн заявил, что Duke одновременно просит о повышении тарифов на 15% и о дополнительном возмещении $800 млн топливных расходов, утверждая, что компания перекладывает «стоимость электроэнергии с крупных промышленных потребителей на плечи обычных людей, делая ваши счета за коммунальные услуги дороже».
Сайдерис в ответ подчеркивает, что по контрактам с дата‑центрами гиперскейлеры оплачивают свою инфраструктуру самостоятельно. По его словам, повышение тарифов необходимо из‑за роста населения и масштабных сетевых обновлений, включая укрепление объектов для противодействия **учащающимся экстремальным погодным явлениям** на фоне изменения климата. В зоне присутствия Duke Флорида и обе Каролины входят в число самых быстрорастущих штатов по населению, тогда как Огайо, Кентукки и Индиана растут умереннее — и при этом все они привлекают новые проекты дата‑центров.
«Есть регионы страны, где [дата‑центры] действительно подталкивают стоимость выше в некоторых рынках. Это **не наша территория**», — сказал Сайдерис, указывая на Северо‑Восток и отдельные части Среднего Запада.
«Это не значит, что [тарифы] не будут расти, потому что строить нужно очень много. Дата‑центры платят за свое, но колоссальный объем строительства связан с миграцией населения. Каждый год в нашу зону обслуживания переезжает 200 000 человек. Это требует инфраструктуры, и ее затраты распределяются между всеми», — отметил Сайдерис. «Далее — повышение устойчивости системы. Это добавляет ценность, но требует инвестиций. Мы, например, **меняем деревянные опоры** — как во Флориде — на стальные и бетонные».
Гонка за мегаваттами: как Duke наращивает генерацию
Из плана капитальных вложений Duke на $103 млрд — и это, вероятно, не предел — примерно 60% направлено на строительство новой генерации, а оставшаяся часть идет на расширение и модернизацию сетей, то есть на «столбы и провода».
Согласно некоммерческой организации PowerLines, Duke занимает крупнейшую долю среди инвесторских энергокомпаний США, которые в сумме намерены потратить не менее $1,4 трлн до 2030 года. На этом фоне энергокомпании запросили рекордные $31 млрд повышения тарифов в 2025 году — более чем вдвое выше почти рекордного уровня 2024‑го.
Темпы освоения этих триллионов критичны для разработчиков ИИ‑платформ и гиперскейлеров, которые подчеркивают **гонку с Китаем** за глобальное лидерство в искусственном интеллекте.
Сайдерис считает, что вертикальная интеграция Duke дает компании важное преимущество в этой ИИ‑конкуренции.
«Именно так нам говорят гиперскейлеры», — сказал Сайдерис. «Им нравится приходить к нам, потому что они знают: есть один контрагент, и вы сможете обеспечить меня — от точки А до точки Б.
«Многие проблемы, характерные для отдельных рынков, у нас отсутствуют, потому что мы отвечаем за все — от планирования сети до планирования генерации», — добавил он. «Мы можем довольно точно сказать, сколько времени это займет».
Еще один значимый фактор — раннее внедрение так называемого управления спросом: фактически дата‑центры обязуются частично опираться на резервные источники питания в самые жаркие и самые холодные дни года, когда потребление достигает пиков. Сайдерис заявил, что Duke стала первой энергокомпанией, которая начала требовать такие ограничения от гиперскейлеров, чтобы быстрее подключать их к сети.
«Мы увидели, что 99,99% времени у нас достаточно мощности, но проблемы возникают в **очень холодные утра** или **очень жаркие дни**», — пояснил Сайдерис. «В наших контрактах предусмотрено 50 часов (в год), когда мы можем их ограничивать.
«Их ключевая цель — скорость, и это позволяет им запуститься сейчас, а не ждать — ради этого короткого промежутка — модернизации линии передачи или поставки трансформатора».
Чтобы закрыть спрос на электроэнергию, Duke активно добавляет газовую генерацию. Компания заключила контракт с GE Vernova примерно на 20 новых газовых турбин. Одновременно Duke существенно инвестирует в солнечные станции и аккумуляторные системы. А благодаря крупному исторически сложившемуся атомному парку Duke продлевает срок службы своих АЭС и модернизирует их, чтобы получать больше выработки.
И да — планы также предусматривают сохранение части более «грязных» угольных мощностей дольше прежней цели по отказу от угля к 2035 году.
«Мы всегда говорили: прежде всего обеспечим надежность и доступность, а затем — все более чистую генерацию», — сказал Сайдерис. «Поскольку новая нагрузка выросла настолько сильно, некоторые сроки по (углю) действительно сдвинулись на более поздний период».
Часть конфликта с губернатором Стайном связана с законом, принятым в Северной Каролине в прошлом году — вопреки позиции губернатора — который отменил некоторые штатные требования по сокращению выбросов углерода для энергокомпаний и предоставил больше гибкости по отдельным запросам на повышение тарифов.
Критики сочли это вредным для потребителей и экологии, а сторонники заявили, что это необходимо для **надежности сети** и роста — как из‑за миграции населения, так и из‑за дата‑центров.
В конце концов, из $1,4 трлн общенациональных капитальных программ коммунальных компаний основная часть приходится на Юг — от Техаса до Мэриленда — где заявлено $572 млрд инвестиций. Далее идет Средний Запад с $272 млрд запланированных расходов.
Климатические риски и логика «BANANA»
По словам Сайдериса, если энергокомпании будут действовать реактивно, а не проактивно, итоговые расходы окажутся значительно выше, чем при **заранее спланированном укреплении** сети и подготовке к росту нагрузки.
Зона обслуживания Duke в последние годы ощутила серьезные удары — от урагана Хелен в 2024‑м до зимнего шторма Ферн в январе.
«Мы действуем максимально ориентируясь на данные. Мы видим, что штормы становятся более частыми и более сильными, и их последствия проявляются там, где раньше мы их почти не фиксировали», — сказал Сайдерис, упомянув повторяющиеся отключения в западной части Каролин, которая обычно меньше страдает от непогоды, чем Флорида и прибрежные районы.
«Где традиционно были основные проблемы? Во Флориде и на побережье Каролин. Там мы и укрепляли инфраструктуру», — отметил он. «Но затем приходит шторм, который фактически разрушает западную Северную Каролину, и нам приходится **переосмысливать** необходимые меры для этого региона».
После десятилетий ограниченного или почти нулевого роста потребления электроэнергии по стране отрасль столкнулась с рекордным увеличением нагрузки одновременно с тем, что сети требуют масштабного обновления и ремонта. Все это стоит огромных денег.
Говоря об ИИ‑буме, Сайдерис отмечает, что мнения в сообществах различаются: кто‑то приветствует дата‑центры и дополнительные налоговые поступления, а кто‑то активно сопротивляется. Поэтому ключевым становится диалог. «Каждый раз, когда вы хотите построить инфраструктуру где‑то, неизбежны вопросы», — сказал он, добавив, что эти вопросы заслуживают честных ответов от представителей Duke, которые живут и работают в тех же общинах.
С другой стороны, по его словам, часть людей выступает против любых нововведений — уже не просто NIMBY («не у меня во дворе»).
«Теперь я называю это BANANA. Build absolutely nothing anywhere [near anything] — не стройте вообще ничего и нигде [рядом с чем бы то ни было]», — сказал Сайдерис. «Раньше это было “не у меня во дворе”, а теперь даже люди, которые там не живут, не хотят этого».
Эта история изначально была опубликована на Fortune.com
