Пока вы переживаете, что ИИ может заменить вас, он, похоже, уже начинает уменьшать ваши доходы.
В январе глобальная облачная софтверная компания Teradata сообщила своим 5 100 сотрудникам, что в этом году не будет ежегодных повышений зарплаты, поскольку бизнес перераспределяет бюджет в пользу инвестиций в ИИ, как сообщил Business Insider.
По словам CEO Стива Макмиллана во внутренней записке, приоритет на 2026 год — «побеждать на рынке с помощью ИИ». «Мы профинансируем эти инвестиции в ИИ, перераспределив бюджет, предназначенный для ежегодных корректировок зарплат в 2026 году», — добавил он. Обычно сотрудники Teradata получали повышение на 2%–4% в год.
Похожим образом TTEC в апреле уведомила 15 000 сотрудников в США, что stop 401(k) matches до конца 2026 года. Пауза должна «защитить долгосрочную устойчивость» компании, работающей в сфере технологий и сервисов клиентского опыта, заявила директор по персоналу Лора Батлер в меморандуме от 30 апреля. По данным, предоставленным Business Insider, сокращение матчей даст бизнесу больше гибкости, чтобы направлять средства на сертификации и обучение по ИИ, а также на инструменты автоматизации и AI‑решения.
Более того, недавний survey Resume Builder среди 866 руководителей показал: свыше половины респондентов намерены снижать компенсации сотрудникам и перенаправлять эти деньги на ИИ. Компании сообщали, что урезают бонусы, опционы/акции и повышения, инвестируя в технологию, поскольку ожидают, что она в итоге даст рост выручки и конкурентное преимущество.
Однако, по мнению Стейси Холлер, главного карьерного консультанта Resume Builder, её 30-летний опыт рекрутинга подсказывает: многие работодатели сокращают выплаты, не просчитывая долгосрочные последствия.
«Сейчас колоссальное давление на компании — оставаться на острие и внедрять ИИ, и они считают, что это сократит штат и сэкономит кучу денег», — сказала она Fortune. «Все соревнуются, чтобы быть впереди, и при этом практически не понимают, какая рабочая сила им понадобится потом».
Отказ от повышений и сокращение льгот могут быть способом вызвать естественный отток персонала вместо массовых увольнений in the name ИИ‑продуктивности, отметила Холлер. По её словам, компании используют job-hugging в условиях рынка труда «низкий найм — низкие увольнения», но такая экономия может обернуться проблемами: сильные специалисты уйдут туда, где компенсация лучше.
«Люди долго помнят. Они запомнят, что лишились бонусов из‑за [расходов на ИИ], и если в конце концов это не сработает, я не думаю, что для некоторых компаний это закончится счастливо», — сказала Холлер.
Январь Махольд, представитель Teradata, отказалась комментировать решение о паузе повышений, но подчеркнула, что компания «активно инвестирует в ИИ» и в продуктах, и в услугах, включая новую автономную агентную платформу.
«Это конкретные инвестиции в продуктовые инновации — и в клиентов и отрасли, которые зависят от Teradata для выполнения наиболее критичных рабочих нагрузок. Мы уверены в выбранном направлении бизнеса», — заявила Махольд в комментарии для Fortune.
TTEC не ответила на запрос Fortune о комментарии.
Год без повышения зарплаты — по сути, снижение реального дохода в экономике с 3.8% inflation rate, однако это отражает то, как меняется бизнес, считает Джаред Поуп — юрист по трудовому праву, льготам и HR и основатель Work Shield, компании, расследующей инциденты неправомерного поведения на рабочем месте.
«Раньше повышение оплаты было связано со стажем», — сказал он. «Там, где мы находимся сейчас, или куда движемся, всё будет зависеть от того, создаёте ли вы измеримый бизнес‑эффект для компании — как сразу, так и в ближайшей перспективе, а не обязательно в долгую. Именно такие люди будут получать больше».
Как он пояснил, работодатели всё чаще ориентируются на сотрудников, которые помогут уже в ближайшие три месяца, а не через два года.
Решение Teradata звучит на фоне активного наращивания инвестиций в ИИ со стороны компаний. По оценкам Gartner, мировые расходы на ИИ должны достичь $2,53 трлн в 2026 году и вырасти до впечатляющих $3,34 трлн в 2027‑м, согласно данным аналитической фирмы Gartner.
По словам Поупа, проблема не столько в том, что работодатели урезают повышения, сколько в том, как именно сообщаются такие крупные изменения.
«Если коммуникация выстроена правильно, вы получите куда больше поддержки со стороны сотрудников; когда же коммуникации не хватает — тогда организации столкнутся с резким ростом раздражения у членов команды», — объяснил он.
По его словам, если прямо сказать работникам, что их привычные прибавки «ушли» на ИИ, это может спровоцировать текучесть, даже если такова реальность.
Ещё один вариант сокращения численности — добровольные увольнения, подход, который может восприниматься как более уважительный к лояльным сотрудникам.
«Опция добровольного ухода даёт работодателю возможность сказать: „Дело не в том, что мы считаем, будто вы плохо работаете, но если вы уже думаете, что пора двигаться дальше, я простимулирую вас сделать это, потому что нам нужно сократить штат“», — сказала в апреле Fortune Доменик Камачо Моран, юрист и партнёр в трудовой юридической фирме Farrell Fritz.
This story was originally featured on Fortune.com
