Доброе утро! На связи репортёр Success Эмма Берли, сегодня я подменяю Кристин, пока она в отпуске. Рада быть с вами.
Чемпионат мира уже перевалил за экватор своего июльского марафона: сборные выходят в стадию плей-офф — и, похоже, ничто не способно остудить ажиотаж, который захватил города Северной Америки. Офисные сотрудники украдкой смотрят трансляции с телефонов, внимательно отслеживают счёт прямо во время встреч и после работы сразу направляются в бары, чтобы успеть к стартовому свистку. Для бизнеса это $17 billion потерь производительности, но некоторые работодатели превращают глобальное шоу в реальное преимущество.
Часть компаний выбирает прагматичный подход и подстраивается под футбольную лихорадку. Банки Уолл-стрит, включая Goldman Sachs, Citibank и JPMorgan Chase, temporarily allowing staffers work from home в дни матчей — на фоне транспортного коллапса в принимающих городах. Heineken, в свою очередь, запустила Fan Volunteer program, предлагая сотрудникам использовать время оплачиваемого волонтёрства (VTO), чтобы помогать местным сообществам и параллельно собираться на игры в рабочие часы. А бренды вообще готовы платить за то, чтобы белые воротнички включались в праздник: Stella Artois, один из спонсоров турнира, представила “Work From Bar” campaign, выделив $100,000 на напитки Stella Artois для профессионалов, которые смотрят матчи в местных пабах прямо в рамках своего 9-to-5.
Другие работодатели, напротив, предлагают не прятаться с трансляцией в кабинке, а смотреть матчи вместе и делать это открыто. Fashion-ретейлер E-Land World held a viewing party матча Южная Корея — Чехия в штаб-квартире в Сеуле в начале месяца. А в канадской legal-tech компании Clio офисные просмотры игр этим летом уже стали частью повседневной культуры.
«Мы решили это поддержать и подумали: “Раз люди всё равно будут приходить, давайте сделаем так, чтобы им было по-настоящему хорошо”», — рассказывает Fortune Марина Харрис, директор по персоналу Clio. «Я совершенно не воспринимаю это как помеху. Мы считаем, что моменты, когда люди собираются в офисе и укрепляют связь, — это мультипликатор, который возвращает ценность разными способами».
Компания транслирует матчи FIFA в офисах по всей Канаде — от Барнаби и Калгари до Торонто и Ванкувера — с самого старта турнира в прошлом месяце. Clio также заметно смягчила правила гибридного формата, однако сотрудники не стремятся накапливать удалённые дни. Напротив, в игровые дни многие приходят в офис даже чаще обычного, чтобы почувствовать атмосферу вместе с коллегами. И возможностей достаточно: помимо регулярных показов, Clio устроила офисный миксер с декором в стиле чемпионата мира, активностями и закусками. А в следующем месяце компания проведёт в Торонто «летнюю встречу» с тематикой турнира.
В Clio уверены, что такая стратегия для сотрудников уже приносит результат. Люди предпочитают приезжать и общаться, а не следить за матчами в одиночку дома. Игры также поддерживают настроение и добавляют энергии в рабочие часы. И директор по персоналу не разделяет паники вокруг производительности: по её словам, небольшая «перезагрузка» с коллегами во время матча помогает вернуться к задачам свежими и собранными. При этом компания намерена подкрепить ставку на культуру цифрами: после завершения турнира в июле она проанализирует вовлечённость персонала и посмотрит, что изменилось.
«Мы не [измеряем] продуктивность количеством нажатий клавиш перед ноутбуком. Важно не только число отработанных часов, а то, как вы управляете энергией и получаете максимум от дня», — говорит Харрис. «Да, они могут “потерять” 20 минут или сколько получится, но взамен получают заряд, и мы видим, что после этого они работают эффективнее, возвращаясь к своим задачам».
Эмма Берли
Репортёр Success
[email protected]
Эта история впервые вышла на Fortune.com
