За останні місяці сформувався знайомий сценарій: керівник компанії робить похмуре припущення про те, як ШІ змінить ринок праці, і це запускає тижні суперечок, змушуючи американських працівників нервувати. Тепер один із «хрещених батьків» ШІ виступає проти таких заяв — і попереджає про шкоду, яку вони спричиняють.
В інтерв’ю Axios Янн ЛеКун, колишній керівник напряму ШІ в Meta і автор ключових ідей на кшталт глибинного навчання, сказав, що апокаліптичні наративи про робочі місця помилкові та надзвичайно руйнівні.
«Не слухайте CEO», — заявив він. «У них є власний інтерес перебільшувати силу продуктів, які вони продають». Натомість, за його словами, варто прислухатися до економістів, багато з яких сумніваються в тезі, що ШІ знищить значні сегменти стартових «білих комірців».
ЛеКун, лауреат премії Тьюринга (щорічної відзнаки за тривалий внесок у комп’ютерні науки), додав, що сукупний ефект цих попереджень є вкрай деструктивним.
«Невелика частка старшокласників справді впадає в пригнічення, бо вони прочитали, що ШІ не лише забере роботу, а й нібито призведе до вимирання людства», — сказав він. «Вони сприймають це всерйоз, і це сильно впливає на психіку».
На думку ЛеКуна, небезпека полягає не в самому ШІ та пов’язаних з ним твердженнях, а в тому, що люди ухвалюють радикальні життєві рішення, спираючись на ці страшилки. Він радить старшокласникам усе одно вступати до університету й не дозволяти страхам щодо дефіциту стартових посад відвернути їх від сфери, яка їм подобається.
Хоча деякі технологічні компанії цього року скорочували персонал через ефективність, пов’язану із ШІ, масштабної «job apocalypse» поки що не сталося. Дехто підозрює, що частина таких скорочень — це корпоративна вигадка, коли штат зменшують з інших причин, але для зручності списують на ШІ: CEO OpenAI Сем Альтман навіть дав цій практиці назву.
Попри це, CEO Anthropic Даріо Амодеї й далі стверджує, що ШІ знищить половину початкових офісних ролей. А керівник ШІ-напряму Microsoft Мустафа Сулейман прогнозує, що це станеться всього за 18 місяців.
Тривога Gen Z через ШІ: цифри про зайнятість говорять інакше
Хоча досліджень, які прямо показують, як саме попередження про «апокаліпсис робочих місць» впливають на старшокласників, майже немає, нещодавнє опитування Gallup зафіксувало, що представники Gen Z стають більш настороженими щодо технології. 31% опитаних віком 14–29 років сказали, що відчувають тривогу або злість через розвиток ШІ — проти 22% роком раніше.
Частково це пов’язано з тим, що найгучніші прогнози б’ють у найважливішу точку входу в кар’єру — початкову посаду. Для деяких молодих людей здається, що обіцянка «біло-комірцевої» роботи — зі стабільними атрибутами, яких досягали їхні батьки, як-от медстрахування, 401K та оплачувана відпустка — стає дедалі менш досяжною.
Через таке сприйняття більшість Gen Z переглядає ідею підйому корпоративними сходами. Дослідження ZipRecruiter виявило, що замість пошуку роботи на повний день нещодавні випускники частіше розглядають власний бізнес, гіг-формати чи фриланс, а також робітничі спеціальності.
Але загальний настрій відстає від фактів. За даними ZipRecruiter, 77% випускників 2025 року знайшли роботу протягом трьох місяців після завершення навчання — порівняно з 63,3% роком раніше. Крім того, безробіття серед 20–24-річних знизилося до 6,4% у березні з піку 9,2% минулого вересня, згідно з даними Федерального резерву, що свідчить: люди студентського та раннього постдипломного віку працевлаштовуються швидше, ніж переконують «пророки катастрофи».
Втім, є й роботи, які припускають, що ринок праці потенційно може наблизитися до сценарію, про який говорять CEO. Дослідження ШІ-лабораторії Anthropic показало, що їхній ШІ вже теоретично здатен виконувати завдання, характерні для ролей у праві, бізнесі, фінансах, менеджменті та інших офісних сферах.
Однак ЛеКун не вважає, що такий спад настане найближчим часом. Він радше проводить паралелі між ШІ та попередніми технологічними революціями — аналогію, яку інші економісти вже розкладали по полицях, заперечуючи тезу про неминучу «job apocalypse».
«Немає нічого якісно іншого між попередніми технологічними революціями та цією», — сказав він. «Це просто ще один набір інструментів, який робить нас ефективнішими».
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
