- У сьогоднішньому CEO Daily: вражаюче перезавантаження GE Vernova під керівництвом Скотта Стразіка.
- Головна лідерська тема: “магічна” адреса електронної пошти Сема Альтмана.
- Ринки: переважно зниження на тлі очікування угоди щодо Ормузької протоки.
- Плюс: усі новини та розмови біля кулера від Fortune.
Доброго ранку. Компанія, яку Томас Edison допоміг заснувати у 1892 році, щоб освітити світ, тепер робить ставку на майбутнє — енергозабезпечення епохи ШІ. Як нещодавно сказав мені CEO GE Vernova Скотт Стразік: «Для нас наш істинний орієнтир — електрифікувати світ. І якщо ми електрифікуємо світ, ми декарбонізуємо світ».
Обладнання та технології GE Vernova залучені до виробництва близько 25% світової електроенергії — від газу й вітру до пари, гідро- та ядерної енергетики. Компанія також постачає обладнання та програмні рішення для електромереж і систем керування. (Шон Таллі нещодавно писав про GE’s turnaround та поділ GE на три структури: GE Vernova — №124 у Fortune 500, GE Aerospace — №101, а GE Healthcare — №217.) Відтоді як GE Vernova стала незалежною публічною компанією у квітні 2024 року, її акції зросли більш ніж на 600%.
Втім, за цими вражаючими показниками стоїть продуманий курс: Стразік переорієнтував бізнес на нові драйвери зростання, зокрема перетворивши таких нових клієнтів, як NVIDIA, і стартап у сфері ядерної енергетики Blue Energy, на партнерів з R&D. У часи, коли швидкість і складність змін лише зростають, це підхід, який варто розібрати як практичний плейбук.
«Технічний бар’єр у тому, як вони хочуть керувати фабриками ШІ, набагато складніший за нашу стандартну пропозицію — і це чудово», — сказав Стразік. «Я бачу, що значна частина технологій, які ми розробляємо, щоб допомогти їм … з часом застосовуватиметься до ширшої електромережі. Але саме вони профінансують значну частину кривої навчання».
Стразік цінує історію компанії, але без ностальгії, зазначаючи, що «25% наших працівників сьогодні не були частиною компанії в день нашого виділення. Вони навіть не знають GE». Подібна ситуація і з клієнтами: за його словами, 25% замовників почали купувати у компанії лише після спінофу. «Технологічні компанії, які історично не купували у нас напряму, стали ключовими клієнтами та стратегічними партнерами», — додав він.
Однак Стразік думає не лише про технології, а й про людей: «Нам потрібні діти, яким цікаво будувати речі, бо нам потрібно збудувати дуже багато в наступне десятиліття».
Зв’язатися з CEO Daily можна через Діану Брейді за адресою [email protected]
Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com
